五月，万物竞发，先进制造事业部迎来了最繁忙的“创效季”，全体员工深入践行“四种经营理念”，紧扣成本管控工作主线，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，深耕管理责任田，细挖经营效益源，助力公司高质量发展。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算促发展

该部门通过精细化管理，优化资源配置，狠抓生产流程优化，梳理叶栅项目流程，提升人员效率，降低能源消耗。同时，联合采购部门与供应商谈判，降低10%关键材料采购成本，节省资金投入技术研发。

用赚钱思维去花钱，精准投资创效益

坚持以效益为导向抓项目、谋创新，确保花出去的每一分钱都有价值回报。该部门经全面市场调研与成本效益分析，果断引入新铺丝机设备，最终扩大了产能承接更多的铺丝业务，进一步提升了市场竞争力。

用乙方思维做甲方，精雕细琢提品质

为提升产品质量和服务水平，先进制造事业部打破惯性思维，要求全体员工尤其是管理人员，要站在乙方的角度去思考问题，主动求新求变，为客户提供更加优质的产品和服务。在管理提升方面，充分发挥内部协作平台的优势，鼓励各部门之间加强沟通与协作，提高团队的技术水平和协作能力。同时，对于一些能够自己完成的项目，坚决不外委，进一步降低成本；在外部合作方面，充分尊重供应商和合作伙伴的意见和建议，提供更加精准和优质的服务，建立长期稳定的合作关系。

用营销思维抓生产，精益求精控质量通过定期走访客户、信息共享、流程优化、资源整合、人员协作等举措，精准对接市场，依据客户差异化需求调整生产策略，进一步打破信息和协同壁垒，减轻交付压力，提升快速响应市场的能力。

未来的发展中，先进制造事业部将继续落实陕煤集团“四种经营理念”，不断探索创新，全力推动经营管理提升，在 “固根基、扬优势、补短板、强弱项” 等重点工作上持续发力，为公司的发展做出更大的贡献。